Сегодня у нас: 115960 вакансий, 86303 резюме

14.06.2012 21:29:14

Особенности аутсорсинга: лизинг кадров в логистике

Особенности аутсорсинга: лизинг кадров в логистике

Понятие аутсорсинга

Аутсорсинг – метод оптимизации функционирования предприятий и организаций в результате сосредоточения всех усилий на ключевом предмете деятельности и передачи специализированным внешним фирмам корпоративных ролей и непрофильных функций.

В сфере обслуживания, снабжения и поставок, обеспечения персоналом, информационных технологий, финансов и производства аренда кадров позволяет добиться эффективного выполнения конкретных функций в учреждениях и на предприятиях. Благодаря данной услуги многочисленные компании успешно решают проблемы, связанные с функционированием и развитием в условиях динамичной рыночной экономики. Ведь аутсорсинг, его практическое применение, позволяет сократить издержки, ускорить адаптацию к нестабильным условиям быстро меняющейся внешней среды, повысить качество предоставляемых услуг, выпускаемой продукции, и главное, уменьшить риски.

Компания-заказчик, арендующая линейный персонал, сосредоточенный на второстепенных функциях, концентрирует внимание на деятельности, свойственной именно ей, планомерно развивая свою специфику. Нельзя аутсорсинг отнести к простому виду партнерского взаимодействия, ведь это, прежде всего, определенная стратегия управления той или иной компанией, предполагающая некую реструктуризацию внешних отношений фирмы и внутрикорпоративных процессов.

Массовый подбор персонала по Москве и Московской области осуществляет аутсорсинговая компания ООО «ДАС-групп».

Классификация услуг аутсорсинга

Аутсорсинг условно разделен на три вида:

  • Производственный подбор кадров
  • IT-аутсорсинг
  • Аутсорсинг бизнес-процессов

При производственном лизинге персонала допустима передача сторонней компании, как части производства, отдельных его процессов, так и всего производственного цикла. Помимо того, не исключается и продажа части своих производственных участков другим фирмам и дальнейшего с ними взаимодействия в рамках, предусмотренных аутсорсингом. Сегодня многие промышленные компании практикуют передачу на подряд как минимум одного компонента принадлежащего им производственного процесса, например, кадровый отдел.

Производственный лизинг персонала предоставляет возможность фирмам:

  • Сконцентрировать усилия на разработке новых услуг и продуктов, что весьма актуально в условиях стремительно совершенствующихся технологий и повышенного спроса для создания устойчивого конкурентного преимущества.
  • Повысить гибкость производства. Ведь на небольших предприятиях проще осуществить перестройку технологических линий и производственного процесса в целом, диверсифицировать изготовляемую продукцию, использовать появляющиеся дополнительные преимущества при ведении бизнеса на тех рынках, которые поставляют дешевую рабочую силу.

IT-аутсорсинг предусматривает передачу информационных систем, таких как: защита информации, администрирование имеющихся компьютерных сетей, обслуживание и поддержка сайта, web-сервера, хостинга и почтовой системы, внедрение с последующим обслуживанием корпоративных программных продуктов.

Аутсорсинг бизнес-процессов связан с отторжением отдельных бизнес-процессов, не являющихся для фирмы основополагающими, бизнес-образующими, в пользу сторонних организаций. Как правило, на подряд передают маркетинг, бухгалтерский учет, рекламу, управление персоналом и логистику.

Лизинг персонала в логистике

Логистика является важным бизнес-процессом любой компании. Необходимость грамотного выстраивания логистических цепочек, концентрации фирм на основополагающих аспектах своего бизнеса в жестких условиях рыночной конкуренции стали теми предпосылками, которые обеспечили возникновение и развитие новой услуги – аренда кадров, позволяющая передавать аутсорсинговой компании обязанности по транспортировке, управлению персоналом и складом, таможенному оформлению продукции и прочей деятельности.

В логистике и ритейле очень актуален лизинг персонала, позволяющий переложить проблемы, связанные с подбором линейного персонала, на аутсорсинговую компанию. В результате возникает сотрудничество, суть которого состоит в следующем: фирма предоставляющая персонал в аренду, партнер и работодатель, занимается набором работников определенных категорий в свой штат, заключением с ними трудовых договоров, начислением персоналу заработной платы, пособий и больничных, удержанием налоговых вычетов и страховых взносов.

Используя лизинг персонала предприятие, получает сотрудников от работодателя, способных эффективно участвовать в производственном процессе или обеспечивать качественный сервис. При этом фирма-заказчик приобретает профессиональную поддержку, способную наладить работоспособность отдельных систем, в которые вовлечен линейный персонал на контрактной основе.

Логистический лизинг персонала – выгодное вложение, способствующее повышению эффективности ведения бизнеса, исключающее несвоевременные поставки продукции потребителям, убытки организации в случаях неправильного складского учета, неграмотного таможенного оформления. Логистический подбор кадров позволят фирме сократить затраты, идущие на формирование собственного отделения логистики, содержание автотранспортного парка, а также штатных специалистов, занимающихся таможенным оформлением.

Логистический кадровый аутсорсинг направлен на усовершенствование складской логистики, которая является ключевым бизнес-процессом в функционировании любого предприятия. От квалификации персонала, его полной укомплектованности, которую легко организует аутсорсинг персонала, зависит ведение склада: правильность учета товаров, оперативность погрузки/разгрузки, доставка продукции клиентам.

В логистике лизинг персонала предполагает привлечение профессиональных складских работников, способных оптимизировать работу склада. Они грамотно выполняют поставленные задачи, повышая эффективность работы организации в складской логистике. Логистический кадровый аутсорсинг незаменим, если требуется срочная замена недобросовестных сотрудников, специалистов, ушедших в отпуск или заболевших, увеличился объем отгрузки товаров, предстоит реализация временных скоротечных или долгосрочных проектов.

Компании, осуществляющие кадровый аутсорсинг, поставляя персонал, обеспечивают бесперебойное функционирование склада. Используя в логистике аутсорсинг персонала, предприятия получают квалифицированных водителей, грузчиков, кладовщиков, комплектовщиков, упаковщиков, водителей погрузчиков, стикеровщиков, прошедших тщательный отбор. Ведь фирмы, основная деятельность которых лизинг кадров, проводят оценку личных и профессиональных качеств соискателей, анализируют их опыт работы в складском хозяйстве.

В складской логистике аренда персонала позволяет повысить производительность труда, содействует грамотной организации деятельности склада. При этом компании, осуществляющие кадровый аутсорсинг, стремятся исправно выполнять взятые обязательства, обеспечивать положительные результаты сотрудничества, использовать индивидуальный подход к запросам клиента, поставлять исполнительный, ответственный складской персонал с высоким уровнем профессионализма.

Единичные крупные фирмы оптимизируют расчет стоимости услуги персонала через виртуальный ресурс своей компании и лишь не многие аутсорсинговые компании в состоянии предоставить он-лайн систему калькуляции, расчета и заказать персонал через интернет.

Ведь лизинг персонала кроме обеспечения штатом предприятий, предусматривает предварительное обучение соискателей, повышение их квалификации с учетом специфики складской логистики. Применяя аутсорсинг персонала, фирма-заказчик обеспечивает вливание в штат организации рабочего состава, полностью обученного и готового к выполнению функциональных обязанностей.

Логистический подбор кадров способствует увеличению результативности бизнеса, сокращению расходов, решению производственных проблем, возникающих в области линейного персонала. По сути, передача логистического складского персонала на подряд – самый эффективный выход, позволяющий значительно сократить издержки, снизить затраты и трудоемкость, акцентировать внимание на основных бизнес-процессах предприятия, не распыляясь на вспомогательные.


Издатель:  ,  статья: 


Вверх