Сегодня у нас: 91158 вакансий, 85968 резюме
  • Поиск работы
  • Поиск персонала
Расширенный поиск
Mirtruda.ruТоп-менеджментДиректор финансовый директор

РЕЗЮМЕ

финансовый директор

 дог.
Канеев Сергей Александрович    (Рязанская обл., Рязань)
Дата публикации: 08 апреля 09
Идентификатор резюме: 20562
Стартовый оклад:  дог.
Пол: мужской  Был 08.04.2009 
День рождения: 19 июн 1973
Образование: высшее
Общий стаж работы: свыше 6 лет


Пожелания к будущей работе


Отрасль: Топ-менеджмент
Желаемый график работы: полный рабочий день

Последнее место работы


-
ООО Захаровский мясокомбинат (), Рязань

финансовый директор

Методологическая работа – разработка Положений и регламентов деятельности финансово-экономических служб предприятия, разработка и актуализация штатного расписания финансово-экономического блока;
Текущая деятельность:- координация работы по разработке планов Перспективного развития предприятий, контроль исполнения Перспективных планов;
- разработка мероприятий по снижению издержек, повышению эффективности работы и рентабельности предприятий;
- систематическое наблюдение за финансово-экономическими результатами деятельности предприятия на основе анализа статистической, бухгалтерской и управленческой отчетности;
- составление периодических обзоров и заключений о финансово-экономическом состоянии предприятия;
- подготовка отчетности по планам, бюджетам и их исполнению;
- контроль соответствия представленных бюджетов;
- текущий контроль за исполнением статей бюджетов предприятий, агрегирование информации о платежах;
- мониторинг цен, контроль рыночных цен, результатов, возможных резервов понижения цен;
- контроль за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта, низкорентабельной продукции, расчет маржинальной доходности всего спектра продукции, анализ доходности фирменной торговой сети;
- участие в подготовке и визировании договоров в части условий расчетов с контрагентами, контроль за соответствием условий договоров нормативам и финансовым планам
- разработка и осуществление необходимых мероприятий по предотвращению недостач, растрат и хищений;
- анализ задолженности покупателей, контроль выполнения решений о взыскании просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины, контроль целесообразности предоставления скидок.
Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – бюджетирование, бизнес-планирование, кредитование долгосрочное и краткосрочное, субсидирование, финансовые инструменты (в том числе факторинг, лизинг, финансирование в рамках «Национального проекта» и т.д.), автоматизаци