Пожелания к будущей работе

Отрасль:	Транспорт\Логистика, склад, доставка
Специализация:	Логистика, склад, доставка \ Перевозки грузов \ Снабжение, комплектация
Желаемый график работы:	полный рабочий день

Последнее место работы

июн 08 - сен 09 ООО Штауфф /www.stauff.ru/com/ (Продажа промышленной гидравлики высоких давлений холдинга Stauff (импорт из Германии, Кореи, Китая, Швеции) на территории РФ), Москва

специалист отдела логистики 1. Организация работы (с "нуля" под "ключ") головного распределительного центра компании в РФ (Москва): а) моделирование, кросс-функциональное описание и создание системы бизнес - процессов скласдкого комплекса на базе технологий cross docking и pick-by-line; б) внедрение в работу распределительного центра системы автоматизированного управления складом "WMS XXXxx: складской комплекс", координация ее работы с 1 С 8.0; в) организация труда персонала: формирование штатного расписания, должностных инструкций, мотивационной модели труда сотрудников распределительного центра; г) управление распределительным центром и процессом грузообработки на основе унификации внутренних бизнес-процессов компании и информационной интеграции; 2. Создание единой интегрированной программы информационного сопровождения и контроля цепи поставок импортных заказов на территории РФ: а) руководство написанием программы информацинного сопровождения (технические задания) цепи поставок и интеграция информационных потоков внутри компании; б) организация работы всех участников процесса грузо- и документообработки в программе на основе принципа "В 2 В" и распределение ответственности между ними; в) он-лайн контроль движения грузооборота, работа с корпоративными клиентами (Ростсельмаш, Северсталь) по графикам поставок, претензионное общение с клиентами; г) управление цепями поставок: минимизация товарных запасов, ускорение реагирования на спрос, уменьшение рисков в поставках, сокращение сроков движения грузов.

Предыдущий опыт работы

ноя 06 - июн 08 ООО ЮТА /www.ugtransavto.ru/ (Сборные грузы Москва - Поволжье (Самара, Тольятти)), Подольск	коммерческий директор 1. разработка "под ключ" и выведение на рынок логистической услуги "сборные грузы Москва - Поволжье"; 2. позиционирование компании и продвижение на рынке транспортно - логистических услуг; 3. качественное расширение услуги: беззалоговый выкуп товара в Москве, формирование автоматизированных цепей поставок и т. д.; 4. мониторинг спроса, конкурентной среды, оценка качества производства услуги; 5. управление персоналом (в т. ч. филиалами), формирование мотивационной модели труда сотрудников; 6. обслуживание коммерческих проектов компании со стороны создания логистических моделей; 7. оптимизация управления ресурсами компании (транспорт, склад, экспедиция и т. д.); 8. аналитическая отчетность, бюджетное, финансовое, стратегическое планирование.
май 05 - июн 06 ООО Латос Групп / Трейд /www.latos-group.com/ (производство и продажа мягкой ортопедической мебели), Москва	руководитель отдела логистки 1. создание и внедрение логистических моделей, обслуживающих новые коммерческие проекты компании: а) модель внутрихолдинговых перевозок сырья и г/п (три производственных площадки и распределительный склад); б) экономически эффективная и конкуретноспособная модель доставки г/п до получателей по г. Москва и Моск. области; в) модель гарантированного товарного снабжения г/п региональных складских филиалов; г) модель гарантированного снабжения сырьем и п/фабрикатами производственных площадок; 2. создание логистической концепции холдинга и введение в работу базовых принципов эффективного управления: а) автоматизация управления путем внедрения IT решений (расчет производственных планов, пороговых остатков и т.д.); б) создание рациональных технологий оборота сырья и товара и централизация систем складского учета; в) координация совместной работы подразделений холдинга и разработка принципов эффективного использования общих ресурсов; г) участие в управлении компанией и принятии стратегических решений в своей сфере ответственности.
июл 99 - июн 04 ООО ТД Полесский (), Москва	Помощник начальника отдела логистики 1. минимизация расходов компании, связанных с перевозкой (ж/д), хранением (склад) и доставкой (авто) г/п; 2. создание и поддержание жизнеспособности систем внутреннего документооборота (два собственника), а также сопроводительного и бухгалтерского документооборотов; 3. подготовка документации по линии ВЭД (Калиниград); 4. поддержание конструктивных отношений с государственными органами, контролирующими грузооборот продуктов питания.

Образование

июл 00 высшее

Московский Педагогический Государственный Университет им. Ленина исторический Москва история магистр

Знание языков

немецкий

базовый уровень

Курсы, тренинги

сен 06 Supply Chain Management: управление цепями поставок	Международный центр логистики ГУ-ВШЭ, г. Москва Москва
сен 06 Логистика складирования	Международный центр логистики ГУ-ВШЭ, г. Москва Москва

Дополнительные сведения

Работа с компьютером:	уверенный пользователь
Родной язык:	русский
Водительские права:	B
Дополнительные сведения:	РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО Тушнев Виктор Викторович работал в компании ООО «Штауфф» под моим непосредственным руководством с 14 июля 2008 г. по 25 сентября 2009 г. в должности «менеджера по логистике». В 2000 г. Тушнев В. В. получил высшее университетское образование по специальности «история», что подтверждается «красным» дипломом государственного образца, выданным Московским Педагогическим Государственным Университетом им. Ленина. Для работы по специальности он окончил следующие курсы профессиональной подготовки: «Supply Chain Management: управление цепями поставок» (Сергеев В. И., 2006 г.) и «Логистика складирования» (Грейбо С. В., 2005 г.), о чем имеются соответствующие сертификаты, выданные «Международным центром логистики Государственного Университета Высшей Школы Экономики». В ООО «Штауфф» Тушнев В. В. был приглашен для организации эффективной цепи поставок продукции компании на территории РФ. Задача реализации интегрированного планирования и управления движением товара и потоками информации от поставщика в Германии до конечного потребителя в РФ определялась стандартами качества общеевропейского уровня. Внедренная им система цепи поставок, ее управления и информационного сопровождения (контроля) была принята в компании как рабочая, о чем есть распоряжение генерального директора, проведенное по результатам внутреннего аудита в декабре 2008 г. С февраля 2009 г. Тушнев В. В. возглавил отдел внутренней логистики (Internal Logistic) и перешел в разряд «специалиста» по шкале внутреннего штатного расписания с соответствующим увеличением окладной части его заработной платы. Под моим руководством Тушнев В. В. внедрил в работу компании два проекта, существенно повысивших эффективность логистических бизнес – процессов компании. Первый связан с организацией работы основного распределительного центра компании в г. Москве. Для терминальной обработки грузопотока Тушнев В. В. использовал две технологии, используемые в настоящее время только в крупных ритейловых центрах, - cross docking и pick-by-line. Технологии стали основой для установки, адаптации и конфигурации системы электронного управления складской логистикой «WMS БУХта: складской комплекс». Данная система автоматизированного управления складской логистикой была не только успешно внедрена в работу распределительного центра, но и рационально скоординирована с работой системы 1 С 8.0. В проекте были реализованы задачи эффективной складской обработки грузов, идентификации товара, организации его хранения (LIFO, FIFO, температурные условия), проверки его качества, последующей сборки заказов и отгрузки непосредственным получателям. Тушневу В. В. удалось качественно сконструировать и описать все бизнес – процессы распределительного центра, создать штатное расписание, соответствующие должностные инструкции и правила документооборота, а также распределить сферы ответственности между всеми заинтересованными участниками процесса и выработать систему мотивации труда сотрудников складского комплекса. Экономическим результатом внедрения проекта стало закрытие двух региональных распределительных центров компании на территории РФ. Второй связан с созданием системы интегрированного информационного сопровождения и контроля грузопотока на территории РФ. Единая информационная система сопровождает всю цепочку поставок по территории РФ, начиная с момента выхода заказа от поставщика в Германии и заканчивая его получением непосредственным грузополучателем. Созданная Тушневым В. В. программа информационного сопровождения контролирует движение клиентских заказов в узловых точках изменения его статуса, соответствующим основным этапам обработки грузов и сопроводительных документов. Работа программы организована по принципу «В 2 В», в ней работают все заинтересованные участники логистического процесса, для потребителей (отдел продаж, корпоративные клиенты) она предстает в виде единого информационного поля, в котором можно отследить состояние любого заказа. Внедрение созданной Тушневым В. В. программы создало ощутимое конкурентное преимущество в процессе освоения компанией рынка гидравлики на территории РФ: товарные запасы удалось существенно сократить, время исполнения заказов сократить. Использование программы позволило быстро реагировать за запросы потребителей, уменьшились неопределенности и риски в цепи поставок, процесс обработки грузопотока и документов стал полностью прозрачен. За период работы в компании «Штауфф» Тушнев В. В. зарекомендовал себя как уверенный в себе профессионал, умеющий работать в «команде» единомышленников. В процессе делового общения он открыт и уверен, при этом умеет делегировать коммерческие интересы компании и отстаивать их в ходе переговоров. Тушнев В. В. эффективно управляет конфликтными ситуациями и ведет успешное прецизионное общение с клиентами, обладает высокими личными амбициями, предъявляет высокие требования как к качеству своей работы, так и к работе коллег, способен на принятие самостоятельных управленческих решений, за которые в полной мере несет ответственность. Тушнев В. В. имеет аналитический склад ума, способен двигаться к поставленной цели путем последовательного решения подчиненных тактических задач, женат, искренне любит свою трехлетнюю дочь, дисциплинарных и трудовых взысканий не имеет. Свою трудовую деятельность в ООО «Штауфф» Тушнев В. В. прекратил 25 сентября 2009 г. по собственному желанию в связи с тяжелым материальным положением в компании, существенной рецессией на рынке гидравлики и сокращением рабочей недели логистического подразделения компании. Я, как непосредственный руководитель Тушнева В. В., считаю, что он обладает всеми необходимыми личностными и профессиональными качествами для работы на указанных им должностях и рекомендую его как состоявшегося специалиста в сфере логистики. Заместитель генерального директора ООО Штауфф по логистике Хаустов Евгений Анатольевич Гор. тел.: +7-495-679-90-08 Моб. тел.: +7-926-378-89-56 Эл. почта: y.haustov@stauff.ru