Пожелания к будущей работе

Отрасль:	Топ-менеджмент
Специализация:	Администрирование \ Продажи \ Управление малым бизнесом
Желаемый график работы:	полный рабочий день
Возможность командировок:	возможно

Последнее место работы

дек 05 - апр 10 ОАО "Детский мир - центр" (сетевая розничная торговля детскими товарами ), Москва

Директор Регионального Торгового Представительства Представительство в Москве, в подчинении 14 магазинов, общей торговой площадью 25 000 кв.м. (разноформатные магазины от 1 500 до 3 500 кв.м.), численность сотрудников более 700 человек (5 в прямом подчинении). Функционал: - осуществление руководства и контроля за эффективностью деятельности регионального торгового представительства (далее РТП), в том числе филиалов и обособленных торговых подразделений (магазинов); - представление и защита торгово-экономических интересов Компании в регионе деятельности, оказание помощи филиалам по вопросам правового, финансового, информационно-рекламного и консультационного характера; - обеспечение и контроль за выполнением планов продаж и производственно-финансовых показателей, в соответствии с принятой в Компании технологией продаж и обслуживания покупателей; - организация и контроль проведения плановых и внеплановых инвентаризаций; - открытие филиалов; - оперативное управление филиалами, входящих в территориальную административную зону деятельности РТП; - организация взаимодействия филиалов и структурных подразделений центрального офиса Компании; -организация процессов - бесперебойная работа магазинов по принципам рациональности и конкурентоспособности, контроль текущих проблем магазинов, аутсорсинг персонала, подготовка и проведение корпоративных собраний, разработка антикризисных мероприятий и мероприятий по улучшению финансовых показателей магазинов и РТП в общем; - планирование и финансовые показатели - контроль + оптимум товарной линейки, статистическое прогнозирование (товарные запасы, сезонность, факторы влияния на товарооборот - персонально по каждому магазину), календарное планирование, основные показатели эффективности по каждому магазину – оборачиваемость товара, эффективность/съем с кв. метра площади, средний чек, средняя цена в остатке, LFL/прирост, количество посетителей, количество чеков, CR, маржа, БДР и пр. - мотивация и координация (подбор управленческих кадров, компетенции, целепостанов

Предыдущий опыт работы

фев 05 - дек 05 ЗАО «А.Н.Д. – Риэлти» (аренда, недвижимость, девелопмент), Москва	Управляющий Строгинским отделением управление деятельностью Торговых Центров (8 в отделении), представление интересов собственника, сдача в аренду торговых площадей, взаимодействие с арендаторами, организация жизнеобеспечения и безопасности ТЦ.
апр 03 - янв 05 ЗАО «Промышленно – финансовая компания «БИН» (сетевая розничная торговля), Москва	супервайзер Управления розничной торговли управление торгово-розничной деятельностью магазинов сети (7 магазинов в подчинении).
окт 97 - апр 03 ЗАО ТД «Перекресток» (сетевая розничная торговля), Москва	заместитель директора магазина управление торгово-розничной деятельностью магазина сети

Образование

июл 09 высшее	МВА «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Accredited by Association of MBAs) программа MBA Москва «Стратегический менеджмент и предпринимательство» MBA
июн 04 высшее	Московский государственный педагогический университет факультет Психологии Москва квалификация Психолог, преподаватель психологии по специальности «Психология» магистр

Знание языков

английский	базовый уровень
французский	базовый уровень

Курсы, тренинги

апр 94 «Практический бухгалтерский учет и основы налогообложения»

Государственная Академия Управления им. Серго Орджоникидзе Москва

Дополнительные сведения

Работа с компьютером:	профессионал
Родной язык:	русский
Водительские права:	B
Дополнительные сведения:	Ключевые навыки: -опыт внедрения корпоративных принципов управления‚ повышения производственной и экономической эффективности‚ обеспечения роста объемов продаж; - открытие магазинов; - разработка и внедрение проектов, в части информационных технологий и HR; - разработка мероприятий по обеспечению сохранности ТМЦ, контроль зон риска; - практическое знание менеджмента‚ маркетинга‚ продаж и управления персоналом; - стратегическое и оперативное планирование; - разработка и внедрение KPI; - управление бизнес-процессами‚ управление временем‚проектами‚коммуникациями; - оптимизация организационной структуры и бизнес – процессов; - обеспечение показателей роста прибыли и доли РТП; - формирование команды «сильных управленцев»; - построение чёткого механизма контроля и взаимодействия всех бизнес - единиц РТП и ЦО;