Пожелания к будущей работе

Отрасль:	Топ-менеджмент
Желаемый график работы:	полный рабочий день

Последнее место работы

мар 10 - Филиал ГУП "ГОРМЕДТЕХНИКА" г.Москвы Магазин МЕДТЕХНИКА-5 (),

Заместитель директора Управление деятельностью розничного и оптового направлений продаж Компании. Основные функции: разработка и утверждение планов и бюджетов подразделений; разработка ассортиментной политики, политики продаж и ценообразования; контроль финансовых результатов и исполнения планов; организация взаимодействия смежных подразделений Компании ( Розница, ОПТ, Логистика, Бухгалтерия); разработка документооборота и информационного обмена подразделений Компании. Аналитика: анализ маркетинговой, управленческой и финансовой информации, организация системы планирования ( продажи, товарные запасы, поставки ); оптимизация затрат, увеличение эффективности бизнеса.

Предыдущий опыт работы

авг 05 - авг 09 Группа Компаний НИКАМЕД (),	Коммерческий директор ( 02.2008 - 08. 2009 ), Директор по развитию ( 08.2005 - 02.2008 ) ) Управление деятельностью оптового направления продаж Компании. В прямом подчинении подразделения: Отдел продаж ( Москва и Регионы ); Отдел Маркетинга (бренд-менеджеры, Медицинские представители); Логистическо-складской Комплекс; Группа аналитиков; Группа Качества; ОИТ и Группа автоматизации Основные функции: разработка и утверждение планов и бюджетов подразделений; разработка ассортиментной политики, политики продаж и ценообразования; контроль финансовых результатов и исполнения планов; организация взаимодействия смежных подразделений Компании ( Розница, ОПТ, Производство, Бухгалтерия); разработка документооборота и информационного обмена подразделений Компании; руководство проектными работами по развитию и автоматизации подразделений Компании (Розничных продаж, Складского комплекса, Бухгалтерии, Производства). Аналитика: анализ маркетинговой, управленческой и финансовой информации, организация системы планирования ( продажи, товарные запасы, поставки ); оптимизация затрат, увеличение эффективности бизнеса. РЕЗУЛЬТАТЫ: Обеспечен плановый прирост объемов прод
апр 97 - июн 04 Компания Мёбель (),	Исполнительный директор( 05.2000- 06.2004), Коммерческий директор (04.1997-05.2000) Стратегическое и оперативное управление деятельностью Компании с различными направлениями деятельности(ЭЛИТНАЯ мебель – 2 салона, оптовые продажи мебели – ЭКОНОМ КЛАССА, салоны продаж: элитных матрасов, постельного белья и стекла; производство: мягкой и офисной мебели и т.п.). Оперативное руководство подразделениями Компании ( торговые подразделения, закупки и Склад, маркетинг и реклама, финансы, дирекция по персоналу, IT, АХД ) Основные функции: организация взаимодействия смежных подразделений Компании; разработка и утверждение планов бизнес-направлений; разработка ассортиментной политики, политики продаж и ценообразования; оптимизация товарных запасов; контроль финансовых результатов и исполнения планов; управление маркетинговой, рекламной и выставочной деятельностью Компании; курирование финансового блока • Аналитика: анализ маркетинговой, управленческой и финансовой информации; оптимизация затрат, увеличение эффективности бизнеса. РЕЗУЛЬТАТЫ: обеспечено выполнение поставленных целей и плановых показателей продаж Организация: Систематизирована деятельность Компании; проведена реструктуризация, приведшая к созданию четкой организационной структуры управления; поставлен складской, управленческий и бухгалтерский учет; внедрена единая информационная система и документооборот; подобрана профессиональная управленческая команда Аналитика: Организован сбор маркетинговой информации; налажена аналитическая работа; проведен стратегический анализ ситуации ( SWOT, PEST, SNW… ); разработан стратегический план развития Компании ( включая - Миссию, видение, цели, задачи, приоритеты…)
апр 94 - сен 96 Холдинг САНРАЙЗ (),	Коммерческий директор, Директор по сбыту, ст.менеджер отдела продаж Управление компьютерным направлением деятельности Компании ( сбыт, производство ( сборка компьютеров ), склад, закупки ). Основные функции: постановка общего процесса планирования закупок, производства и реализации; координация деятельности подотчетных структур; оптимизация всех процессов дирекции; разработка функциональных обязанностей и отчетности; разработка и контроль исполнения инструкций, положений и др.; организация мониторинга конкурентных компаний; организация работы производства и Склада. Аналитика: анализ маркетинговой, управленческой и финансовой информации; организация системы планирования ( продажи, товарные запасы, поставки ); оптимизация затрат, увеличение эффективности бизнеса РЕЗУЛЬТАТЫ: • Обеспечен плановый объем продаж; привлечены к работе новые поставщики комплектующих; обеспечена координация при планировании закупок, производства и реализации; оптимизированы складские запасы; созданы новые направления продаж: оптовое подразделение, отдел обслуживания корпоративных клиентов; сформировано подразделение маркетинга; организована маркетинговая и выставочная деятельность; проведена антикризисная реорганизация компьютерного направления.

Образование

янв 03 не имеет значения	АНХ при Правительстве РФ стратегическое управление
янв 82 высшее	Московский Автомеханический Институт (МАМИ) авиационное и авто-тракторное электрооборудование

Знание языков

английский

базовый уровень

Дополнительные сведения

Дополнительные сведения:

Системное видение бизнеса‚ аналитические способности‚  опыт повышения эффективности бизнесов- опыт антикризисного управления и реорганизации Компаний- оперативный Анализ бизнеса и бизнес – процессов‚ разработка программы изменений- оптимизация структуры и затрат Компании- реорганизация подразделений продаж‚ закупок‚ логистики и IT- разработка и внедрение управленческой отчетности‚ постановка учета и анализа результатов- разработка документооборота‚ отчетности и системы мотивации-  Создание управленческих команд ( в том числе и в условиях антикризисного управления ) Кроме этого:- Сбалансированная Система Показателей ( BSC )- Бюджетирование- Подготовка бизнес-планов для новых направлений.