П Р Е С С - Р Е Л И З Ы Новые принципы высокотехнологичного менеджмента
- Axapta для сельского хозяйства
- MRP II на производстве "Отличных Окон"
- Microsoft Dynamics на пищевом производстве
- Внедрение Ax с опережением графика
- Формула успеха (тригонометрическая формула мотивации менеджеров)
- Интернет-магазин MySQL, PHP, JavaScript и Dynamics Ax
- Новая методология управления инновационными проектами
06.02.2012
Новая методология управления проектами
Нередко интеграторы используют собственные методологии внедрения ИТ систем и указывают это как свое конкурентное преимущество. К сожалению, часто предлагаемый стиль управления направлен на решение собственных проблем интегратора, а не на на достижение требуемых результатов. Именно по этому многие ИТ проекты (и другие высокотехнологичные проекты) заканчиваются неудачей. Пришло время покончить с этой вакханалией, ведь теперь у нас против нее есть мощное оружие.
Мартынов Дмитрий (в настоящее время эксперт компании Koder Logic) предлагает новую авторскую методологию, которая, обладает массой необычных свойств:
- Существенно отличается о всех других методологий внедрения информационных систем (она позиционируется, как принципиально иной подход к проблемам организации проектов).
- Является простой в понимании и ее основу можно изобразить десятью простыми рисунками
- Является универсальной методологией управления высокотехнологичными и инновационными проектами. Т.е. она подходит не только для систем автоматизации.
- Это не контроллинг и не информинг. Методология не является ни мотивационной ни авторитарной и не является комбинацией других моделей менеджмента. Это управленческий инструмент нового класса.
Содержание и терминология
В основе разработки лежит новая парадигма и другая иерархия целей проекта. Методология содержит ряд новых понятий, используя которые можно увидеть проект с иной точки зрения. Это не словарь терминов - это язык, на котором надо научиться думать. Использование этих терминов позволяет предсказывать ход проекта и планировать его, нередко, иначе, чем это принято делать сейчас. Вот примеры новых терминов:
* Принципы метасистемного перехода в менеджменте
* Вязкие изменения
* Псевдо-вязкие изменения
* Точка абсурда
Мы провели ряд тестов подтверждающих точность предсказаний хода проекта с использованием нового инструмента. В настоящее время по этой методологии уже выполняется несколько проектов.Принципы управления инновациями
В настоящее время началась публикация методологии в журнале ИТ-Менеджер:
- Точка абсурда
- Иллюзия метасистемного перехода